弱电施工管理阶段存在的问题有哪些？

1、弱电工程总承包商工程经验不足；

2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；

4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；

5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。

弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。

弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。

施工管理阶段解决方法

1、落实项目经理责任；

2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；

3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；

4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等

四川远瞻电子，2009年开始从事机房建设、综合布线、安防监控等弱电系统工程，企业实力强、资质齐全，是成都“高新技术企业”、“守合同重信用”企业。公司用“为客户提供可信赖的产品与服务”的理念，为各行业客户提供设计、施工、维保一站式的弱电工程解决方案，并提供完善的售后服务体系，真正做到让客户没有后顾之忧。全国服务热线：400-999-0790、18108000877。

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